為進一步提升公司風險防范能力和經營管理水平，確保湖北聯投建設管理制度落地見效，2月16日，建投集團、湖北路橋召開湖北聯投建設管理制度宣貫會。湖北聯投建設管理部宣貫督導人員蒞臨現場指導答疑，公司副總經理馬倫權出席會議并講話。

馬倫權指出，此次宣貫會是學習、傳達、落實湖北聯投六項建設管理制度，推動公司建設管理工作提速、擴面、增效的重要舉措。針對下一步工作，他要求：一是提高站位，高度重視，要以制度為綱，強化壓力傳導，切實把湖北聯投建設管理制度作為提升工作標準、規范業務流程的基本遵循；二是迅速行動，嚴格執行，要立即將各項管理制度落實到日常工作中，推動各項管理要求落地見效，切實提升公司建設管理水平；三是強化監督，壓實責任，要切實抓好招采、合同、供應商管理等重點環節的制度執行情況，堅決維護制度的權威性和嚴肅性，并對照管理制度，查問題、補短板，不斷完善公司內控體系建設。

宣貫會上，公司5名內訓師結合日常工作案例，詳細介紹了《湖北聯投集團有限公司建設項目招標管理辦法》《湖北聯投集團有限公司電子采購平臺評標（評審）專家和專家庫管理辦法》《湖北聯投集團有限公司招標“評定分離”實施方案》《湖北聯投集團有限公司非招標方式采購管理辦法》、《湖北聯投集團有限公司供應商管理辦法》《湖北聯投集團有限公司科技創新管理辦法（試行）》六項制度的出臺背景、遵循原則、適用范圍、具體要求等內容，講解條理清晰、內容詳實、重點突出，兼具理論性和實用性。

此次宣貫會以“線上直播+線下宣貫”的形式召開，公司各管理中心（部室）、分子公司、項目410余人參加。