為進一步提升公司風險防范能力和經營管理水平,確保湖北聯投建設管理制度落地見效,2月16日,建投集團、湖北路橋召開湖北聯投建設管理制度宣貫會。湖北聯投建設管理部宣貫督導人員蒞臨現場指導答疑,公司副總經理馬倫權出席會議并講話。
馬倫權指出,此次宣貫會是學習、傳達、落實湖北聯投六項建設管理制度,推動公司建設管理工作提速、擴面、增效的重要舉措。針對下一步工作,他要求:一是提高站位,高度重視,要以制度為綱,強化壓力傳導,切實把湖北聯投建設管理制度作為提升工作標準、規范業務流程的基本遵循;二是迅速行動,嚴格執行,要立即將各項管理制度落實到日常工作中,推動各項管理要求落地見效,切實提升公司建設管理水平;三是強化監督,壓實責任,要切實抓好招采、合同、供應商管理等重點環節的制度執行情況,堅決維護制度的權威性和嚴肅性,并對照管理制度,查問題、補短板,不斷完善公司內控體系建設。
宣貫會上,公司5名內訓師結合日常工作案例,詳細介紹了《湖北聯投集團有限公司建設項目招標管理辦法》《湖北聯投集團有限公司電子采購平臺評標(評審)專家和專家庫管理辦法》《湖北聯投集團有限公司招標“評定分離”實施方案》《湖北聯投集團有限公司非招標方式采購管理辦法》、《湖北聯投集團有限公司供應商管理辦法》《湖北聯投集團有限公司科技創新管理辦法(試行)》六項制度的出臺背景、遵循原則、適用范圍、具體要求等內容,講解條理清晰、內容詳實、重點突出,兼具理論性和實用性。
此次宣貫會以“線上直播+線下宣貫”的形式召開,公司各管理中心(部室)、分子公司、項目410余人參加。